こんな上司はイヤだ！３

昨日、一昨日に続き、
「こんな上司はイヤだ」を
お送りいたします。

先日から
いち部下の立場として、
なぜこのような上司を
イヤだと思うのか、
どうして欲しいのかを
お伝えしています。

部下を持つ立場の
あなたには
必見ですし、

自分が実際どうなのか
チェックしていただけると
楽しいと思います。

また、将来、
リーダー、マネージャーを
目指しているあなたには
こういった上司にならぬよう
反面教師にしてもらえると
うれしいです。
（十分理解していると思いますが）

あと、
個人で活動されているあなたには
今後、部下を持つことになった時の
ひとつの参考にしていただければ。

では、早速いきましょう！

（あ、あくまで
　私個人が思っていることなので
　あしからず）

（あと、上司の視点から見た
　「こんな部下はイヤだ」も
　ありますので、
　上司の皆様はご安心を）

1、2週間かかる業務に対して、レビュー日を設定しない

業務の期間が
長ければ長いほど
途中で進捗状況の
確認が必要です。

大海原で船の舵を
少し変えるだけでも
行き着く先は異なります。

投げっぱなしにしないで
部下に進捗をレビューさせる日を
設定してください。

あらぬ方向に
行ったときに困るのは
上司のあなたなのだから。

聞いてもいないのに、
なんか原理原則まで
話してくれます。

こっちは
急いでいるから
結論だけ
教えてほしいのに。

しかも
要領を得ないから
分かりづらいです。

聴きたいときは
ちゃんと質問するので
結論から話してください。

部下だって
いろいろ
忙しいんですよ？

会議に間に合わない以上に
困るのがこちら。

10分前に集合ねって
言っていたのに、
なんで10分遅刻するんですか？

あなたのせいで
お客様から
総じてダメな会社だと
思われていますよ。

電車が遅延した
の言い訳は
聞き飽きました。

せめて一報を
ください。

会社にもいないし
電話もつながらないから
メール、チャットしてるのに
返信が遅すぎます。

こっちは
あなたの確認に
ずいぶん待たされています。
仕事がストップしています。

忙しいのは
重々承知していますが、
だからこそ、
すぐに返信をしてください。

いちいち
「これどうですか？」
って確認するのは
手間とムダなんです。

メンバーの時間を
ムダに使うのは
やめてください。

人海戦術で
解決しようと
しないでください。

Excelへのデータ入力、
それマクロ使ったら
一撃ですよ。

「効率化」するための
知識やスキル、ツールなら
自分も持っていますから
相談してください。

作業の時間を
少なくするための
努力をしていますか？

タッチタイピング、
辞書登録、
テンプレート、
マニュアル、
チェックリスト
webツール

など、
「効率化」するために
利用できるものは
たくさんあります。

「おれはIT苦手だから～」
とふざけたこと
言っている暇があったら
タイピングの練習でも
してください。

上司の「効率化」スキルが低いと
部下は「この人大丈夫かな？」
と思ってしまいます。

部下に頼らず、
むしろ、
部下に教えるくらいまで
なってください。
そんな上司は尊敬します。

いかがでしたでしょうか？
明日でラストです。

また、連絡しますね。
ではでは～

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